集團開展專題調研,要求廣播管理中心深化改革: 運用互聯網思維,推進廣播

作者:廣播管理中心 | 發布時間:2019-11-26 | 瀏覽次數:
      11月25日,集團黨委書記、董事長、總經理張兵到廣播管理中心進行調研。
 
      根據集團改革要求和廣播面臨的發展需求,廣播管理中心目前正在進行內部運行機制轉換,主要是將廣播新聞中心和5套頻率,2個運營部資源合并管理,即綜合廣播(FM104)和新聞中心融合管理、交通廣播(FM88.8)和私家車廣播(FM102.7)合并管理,文藝廣播(FM96.3)和經濟廣播(FM90.5)合并管理。突破傳統體制障礙,頻率資源互通共享,優秀主持人可跨頻使用,確保主持人資源相對均衡。加大明星主持人的影響力,進一步發揮一線人員主觀能動性,能者多勞,拉大收入差距,優勝劣汰。形成了三大運營平臺、三支運營專業隊伍,齊心合力完成一個目標的新格局。
 
      在廣泛聽取中心新聞宣傳、節目運行、經營創收等方面情況匯報后,張兵對于廣播當前和明年的工作提出了明確要求:一是要堅定信心,做好自己的事情。在當前經濟形勢和自身發展面臨極為復雜和困難的情況下,我們需要“瘦身強體”“抱團取暖”。大家對當前形勢和發展任務要有充分的評估,要有危機感,更要鼓足精神,心往一處想,勁往一處使,盡心盡責,共克時艱。二是要不忘初心,做好定位再出發。全媒體時代,媒體無門檻,人人都是媒體傳播者。廣播只是其中的一個載體,我們定位不再是一個廣播人了,應該是全媒體機構的工作人員。時代變了,形勢變了,我們也必須作出改變,要做全媒體機構的信息傳播者和產業經營者。要進一步把握輿論導向,新聞宣傳守正創新,不出錯,再出彩。要運用互聯網思維,瞄準市場需求,成立各種工作室,不斷探索新的營銷模式,推進廣播更好轉型。三是要轉換思維,不斷提升服務本領。現代服務業具有四大形態,其中消費型、精神型服務業與廣電媒體有著密切聯系,我們要厘清思路,研究分析市場,人是最大的財富,圍繞對人的服務,做好專業節目和市場延伸,找到合適的載體釋放出來,實現將廣播聽眾變成為用戶,開拓新的廣闊市場。四是要規范經營,把權力放進制度的籠子里。黨員干部要帶頭完成好集團黨委交辦的各項工作,進一步加強黨風廉政建設,規范各項制度的執行,嚴格考核,以實績論英雄,為能干事、干成事的員工提供更好的舞臺和平臺。年尾臨近,大家要全力沖刺,抓好今年目標任務的序時進度。同時,為明年做好準備,促使鎮江廣播良性發展。
 
      集團有關部室負責人、廣播管理中心班子成員、各頻率、部門負責人參加了調研會。
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